战略人才管理，最佳案例分享

前美世咨询总监和华南区学习发展负责人、战略人才管理专家李晓晖先生分享了两个华南地区标杆企业的战略人才管理案例，指出人才资源驱动业务的时代已经来临，在各个岗位上配置比竞争对手更强的人才来创造商业价值。

 

另外，他还指出战略性人才管理的宗旨为，领导者应确保公司有一套制度与流程能够可持续地，在合适的地点、合适的时机，提供合适的人才，以满足企业短期及长期的经营目标。企业不缺乏经营想法或机会，真正缺乏的是资源优化能力，而该能力正是提升整个组织绩效的质量和效率的关键。

 

当企业学习了新零售之后

猎科咨询创始合伙人、《新零售进化论》作者陈欢先生作为“神秘嘉宾”，分享了其在新零售领域的最新实践案例，短短15分钟的时间，他从“认知、打法、技术、资源”四个方面剖析了企业新零售转型的逻辑，还从产品、品牌、渠道、门店和供应链五大方面讲解了新零售创新的突破口，在场嘉宾无不被其幽默风趣的语言和深入浅出的讲解所吸引。


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